O principal objetivo é transformar o trabalho em andamento visível para toda equipe.
O Kanban é baseado na ideia onde atividades em andamento devem ser limitadas.
Um novo item só deve ser iniciado caso o limite da equipe permita.
Um sinal visual indica que o novo trabalho pode ou não ser iniciado conforme o limite acordado para cada fase.
O Kanban não é um processo e nem descreve papeis e fases para serem seguidos.
O Kanban é uma abordagem para mudança gerencial do projeto.
O Kanban é um conceito para introduzir alterações em um ciclo de desenvolvimento de software.
Dá transparência ao processo e seu fluxo, expõe gargalos, filas, variabilidade e desperdícios.
Tudo que impacta no desempenho da equipe de produção e para entrega de valor, fica explícito no modelo Kanban.
O nome Kanban surgiu dos sistemas de cartão usados nas indústrias de produção.
Característica importante do modelo Kanban é o conceito de "puxar tarefa" quando há capacidade de processá-la.
Os requisitos são adicionados a lista de backlog e "puxados" pelos membros que liberam suas atividades correntes e se tornam disponíveis para iniciar uma nova tarefa.
Leia mais em: Kanban: o ágil adaptativo - Revista Engenharia de Software Magazine 45 http://www.devmedia.com.br/kanban-o-agil-adaptativo-revista-engenharia-de-software-magazine-45/23560#ixzz35TCX5IbE
